公司“解放思想、改革開放、創(chuàng)新驅(qū)動、科學(xué)發(fā)展”大討論活動動員會召開后，5月22日下午，二軋鋼結(jié)合自身實際，決定重點從6個方面進行攻關(guān)，實現(xiàn)重大突破，確保大討論活動取得實效。

（1）計劃外降低、性能合格率提高的突破。該廠專門成立軋機攻關(guān)小組，重點攻關(guān)尺寸等計劃外。緊盯性能合格率的提高不放松，加大問題的解決力度。（2）三大能源消耗降低方面的突破。以精細化管理為手段，強化節(jié)能意識，切實履行好能源管理職責(zé)。全力抓好熱裝熱送工作，降低天然氣消耗。優(yōu)化生產(chǎn)方式攻關(guān)，降低電力、循環(huán)水消耗。（3）中間庫存降低的突破。通過降低計劃外、提高性能合格率等方式降低中間庫存。（4）新產(chǎn)品合同上量的突破。從管理、生產(chǎn)組織等方面分析研究存在的問題，保新產(chǎn)品合同提質(zhì)上量。（5）逐步提高干部職工的工作效率、工作質(zhì)量和工作的計劃性。加強各工序、各環(huán)節(jié)的督察督導(dǎo)，及時反饋信息。領(lǐng)導(dǎo)干部主動協(xié)調(diào)解決問題，強化調(diào)度室的核心組織作用。（6）干部隊伍建設(shè)和職工素質(zhì)提高的突破。逐步提高干部隊伍學(xué)習(xí)能力、組織建設(shè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，全面提高干部執(zhí)行力和創(chuàng)新力。加強職工技能培訓(xùn)，全面提升隊伍素質(zhì)。

為使大討論活動扎實有效開展，二軋鋼專門成立了以廠長為組長的活動推進小組，明確責(zé)任分工。針對當(dāng)前重點、難點工作認真剖析，逐個擊破。

二軋鋼還專門成立了大討論督導(dǎo)檢查小組，加強上下聯(lián)絡(luò)和橫向溝通，對大討論推進組和各車間、科室的活動情況進行協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。通過大討論活動，提高一線職工的危機意識，全力為工作的開展獻計獻策，充分發(fā)揮他們的聰明才智。對在大討論活動中勤奮敬業(yè)，在創(chuàng)新突破、改進提高方面取得成績的人和事進行表彰獎勵，在全廠樹立正氣。