5月26日，河鋼舞鋼集團視頻舉行運營作業(yè)例會。集團總經(jīng)理彭兆豐著重，要保持杰出精神狀態(tài)，實在增強壓力感和緊迫感，捉住當前作業(yè)的難點和要點，找準打破點和切入點，有針對性地快速改進進步，保證完成全年各項方針使命。

彭兆豐要求，捉住要點，找準切入點，全面進步運營系統(tǒng)和財政系統(tǒng)作業(yè)。在運營系統(tǒng)方面，要堅決推廣投標收購和出售最低限價方針，勇于立異打破，勇于觸碰利益；要調(diào)集兩個層面活躍性，營銷系統(tǒng)要立異運營思路和作業(yè)理念，樹立快速反應(yīng)商場、靠近用戶需求的營銷機制，保證完成"雙50"方針；要在各子公司大力推廣舞鋼、石鋼的營銷機制，各單位要結(jié)合自身實踐提出自己的思路，擬定清晰的使命方針、時刻節(jié)點和量化的推進方案，出售總公司和子公司都要增強大局認識和商場認識，以集團全體效益最大化為方針，真實體現(xiàn)出集團的大營銷優(yōu)勢；要穩(wěn)固和開展戰(zhàn)略協(xié)作用戶，擴展與央企、大型骨干企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，進步品牌形象和創(chuàng)效才能，深入研討集團轎車板、家電板等高端產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略，活躍與高端產(chǎn)品需求廠家樹立雙方利益聯(lián)絡(luò)。在財政系統(tǒng)方面，要加強全面預(yù)算辦理，根絕方案外開銷和非出產(chǎn)費用開銷，河鋼舞鋼集團進一步優(yōu)化集團財政狀況和負債結(jié)構(gòu)；要加速海外貿(mào)易、投資、融資等事務(wù)開展，增創(chuàng)效益；要活躍推廣商業(yè)匯票買賣等，培養(yǎng)新的效益增長點，進步金融創(chuàng)效水平。

彭兆豐著重，全力推進，系統(tǒng)進步，深入開展產(chǎn)線對標。一是以西門子奧鋼聯(lián)技能峰會為關(guān)鍵，深入開展產(chǎn)線對標，進步技能水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進產(chǎn)品質(zhì)量，進步創(chuàng)效才能。二是通過產(chǎn)線對標，進一步完善集團內(nèi)部辦理機制，進步辦理水平。要從產(chǎn)線的人力資源配備、辦理架構(gòu)優(yōu)化、薪酬待遇配套等方面系統(tǒng)開展作業(yè)，充沛發(fā)揮集團的人才優(yōu)勢和配備優(yōu)勢，使集團全體辦理水平得到大幅進步。三是找準產(chǎn)線對標的共同點和切入點。集團各子公司的產(chǎn)線在出產(chǎn)技能、工藝流程、設(shè)備辦理等方面還存在很大的距離和不同，但是在有些方面仍是能夠一致的，要找準共同點和切入點，逐漸深入開展產(chǎn)線對標。四是加大工序本錢對標和營銷系統(tǒng)對標力度。今年以來各單位的工序本錢都有了大幅下降，但下降的方針和空間還很大，速度也要加速，促進工序本錢持續(xù)下降。五是加強內(nèi)部幫扶作業(yè)。發(fā)揮集團整合優(yōu)勢，把集團內(nèi)部的出產(chǎn)、技能、辦理、品牌等方面的優(yōu)勢充沛發(fā)揮出來，完成效益最大化。

彭兆豐要求，進一步強化內(nèi)部根底辦理，進步降本增效才能。一是優(yōu)化運轉(zhuǎn)方法，發(fā)揮規(guī)劃效益。各子公司要在設(shè)備辦理、負差軋制、峰谷用電發(fā)電模式等方面，加大作業(yè)力度，大力降本增效，備品備件要力爭上半年不收購。二是發(fā)揮品牌效益，進步創(chuàng)效才能。唐鋼、邯鋼要加速將配備優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和效益優(yōu)勢；舞鋼、石鋼要抓好產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量進步，保證在本錢下降的一起產(chǎn)品質(zhì)量和品種道路不能丟；宣鋼要發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，大力進步品種鋼份額；承鋼要發(fā)揮螺紋鋼的品牌效益。三是整理流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，阻塞辦理漏洞。要標準樹立中間商辦理辦法，繼續(xù)加強"三外"整理作業(yè)，保證年底前全部整理完畢。四是加強節(jié)能減排，強化安全出產(chǎn)。要仔細研討"減排不減量"的保證辦法，擬定階段方針和職責系統(tǒng)，加大查核力度，保證作業(yè)實效。要高度重視安全出產(chǎn)作業(yè)，謹防各類事端發(fā)作。他還對礦業(yè)公司進步資源創(chuàng)效才能、世界物流公司做大做強打造競賽優(yōu)勢、宣工清晰定位加大變革力度等提出具體要求。

彭兆豐最終著重，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要實在進步執(zhí)行力，進一步增強職責感和緊迫感。對集團提出的作業(yè)要活躍主動、想方設(shè)法完成，不能找理由、找困難，推諉扯皮；各項作業(yè)都要擬定清晰的階段方針、時刻進展和職責系統(tǒng)；抓作業(yè)不能只停留在口頭上，要有切入點，河鋼舞鋼集團要點打破，保證集團提出的要求、安置的作業(yè)，件件有回音，事事有執(zhí)行。